省自然資源廳、省財政廳、川投集團扎實開展主題教育

              來源: 四川新聞網 發布日期: 2019/07/25 0

               

              2019年07月23日06:45:24來源:四川日報

              作者 王吉南 林凌 寇敏芳 羅之飏 編輯:許成嵩

              王吉南 本報記者 林凌 寇敏芳 羅之飏

              “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,省自然資源廳、省財政廳、省投資集團有限責任公司扛起踐行初心、擔當使命的政治責任,堅持邊學邊查邊改,堅持立行立改,努力推動主題教育取得實效。

              省自然資源廳:以自我革命精神檢視問題

              省自然資源廳緊緊扭住檢視問題這個關鍵,以刀刃向內的自我革命精神,全面找差距、查短板、剖根源,明確努力方向和改進措施。

              注重領導帶頭找問題,既當好組織者、又當好參與者。廳黨組多次召開黨組會、理論中心組會等,集體討論查找問題;廳班子聚焦國土空間規劃編制等14個調研課題,深入一線了解情況,聽取收集意見建議513個。目前,廳班子共查找出9個共性問題,廳機關共查找出5大類20項共性問題,16名廳級領導干部共查找出92條個性問題,23個處室和10個直屬單位共查找出103個問題。

              注重對標對表查問題,按照中央和省委要求,做到問題畫像不準不松手,問題表現不實不丟手。聚焦破解供給側結構性改革難題,深挖細查土地批而未供絕對數量大、消化周期長、閑置率較高等問題,研究提高土地保障能力的措施辦法;聚焦破解國土空間規劃體系不健全的問題,深挖細查一些市縣國土空間規劃編制水平不高,“多規合一”推進緩慢等問題;聚焦破解政務服務不優的問題,深挖細查個別窗口工作人員能力素質不高,土地整治、城鄉建設用地增減掛鉤等項目審查程序立項實施驗收慢等問題,推進“放管服”改革和服務窗口作風建設“回頭看”。

              注重深刻反思深剖問題。針對查找出的工作短板和具體問題,省自然資源廳深挖根源病因,發現目前在思想政治建設、能力作風建設、黨風廉政建設等方面還需進一步加強。在檢視反思的基礎上,省自然資源廳領導班子和班子成員一條一條列出問題清單,逐項抓好整改。

              省財政廳:把“改”字貫穿主題教育全過程

              省財政廳堅持把“改”字貫穿主題教育全過程,從一開始就改起來,做到邊學邊查邊改,在學習調研、檢視問題中悟初心守初心,在整改落實、解決問題中勇作為擔使命,確保主題教育取得實效。

              堅持立查立行抓整改。省財政廳采取深入基層聽取建議、梳理上級黨組織反饋意見、相互談心談話等方式查準找實問題。對一些如惠民惠農財政補貼資金發放等矛盾最突出、意見最集中的問題,立查立改、即知即改,讓干部群眾真正感受到主題教育帶來的新變化新氣象。

              突出重點抓整改。在抓好“5+3”專項整治的基礎上,省財政廳自加壓力開展4個專項整改:專項資金管理使用問題專項整改,把專項資金管理納入制度化、法治化軌道;財政風險問題專項整改,開展規范地方政府專項債券發行及項目配套融資等工作;財政系統違反財經紀律問題專項整改,從嚴格預算管理、嚴格庫款管理等9個方面嚴明紀律規矩,劃定紀律紅線;機關紀律作風問題專項整改,提出全面加強學習教育等9個方面措施,營造講學習、講奉獻、講擔當、講團結的良好氛圍。

              系統聯動抓整改。省財政廳注重整體謀劃,召開了全省財政系統思想政治建設視頻會議,對整改落實作出明確部署、提出具體要求;注重統籌結合,將4個專項整改與集中整治形式主義官僚主義、扶貧領域專項巡視反饋意見整改等相結合,做到思想認識貫通、對照檢查貫通、整治措施貫通;注重系統聯動,建立廳黨組成員聯系指導市(州)財政工作制度,在全省財政系統公布舉報電話和郵箱,督促各地落實主體責任,切實整改問題、彌補短板。

              川投集團:推動主題教育與企業改革發展結合起來

              川投集團緊緊圍繞企業改革發展大局,推動主題教育與企業創新提質增效發展有機結合,確?!皟墒肿?、兩不誤、兩促進”。

              集團黨委認真組織學習“兩書一章”,舉辦以“轉觀念、轉作風,促改革、促發展”為主要內容的發展戰略研討活動,開展大學習、大討論、大調研、大整改,通過“五個一”走基層活動,對109個課題進行了深入調研和征求意見。

              緊扣企業經營管理實際,川投集團抓好四項重點措施,推動產業轉型升級、觀念作風轉變、經營方式創新。集團以“一體兩翼”產業戰略助推高質量項目實施,近期成功并購成都宏明電子,全國首單PPP儲架式資產證券化項目在深交所成功掛牌;全面進行流程再造,進一步強化權責結構,強化風險防控;開展“十項工程”專項活動,每名班子成員認領1-2個重點工作。上半年集團實現營業收入48億元、同比增長27.51%。

              集團黨委堅持奔著問題去、對準問題改,深入推進國有企業改革:修改完善三會議事規則和“三重一大”制度;實施“三項制度”改革,全面完成“雙改-雙選”工作;集團新投項目、增量資產全面試行混合所有制;加快老國企改革,川投峨鐵、嘉陽集團兩家老企業雙雙實現扭虧增盈。

              以主題教育為契機,川投集團全面加強企業黨建工作,利用“書記講堂”“川投講壇”等平臺,落實“三會一課”等制度,持續強化理論武裝;實施固本強基工程,開展爭當五好支部、五星黨員活動,提升企業黨組織組織力;推行“棟梁計劃”,年內建立100多人的頂尖專業人才庫,不斷夯實企業高質量發展智力支撐。


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